新零售最终还是走下了神坛。
被妖魔化的零售新概念，曾让众多行业趋之若鹜。而随着经济寒冬的到来，这股寒流也让资本和行业冷静了许多：世间并没有什么严格意义上的新零售，与其将落脚点落在“新”，不如将落脚点回归到“零售”上。只有回归零售本质，才能实现行业革新。
在众多行业新零售进程中，家装建材算是比较慢的一个。新博新美作为拥有24年历史的老牌家装建材零售企业认为，家装建材如此特殊，是和行业历史、市场环境、以及消费习惯等因素密不可分的。在中国，家装建材要想加快新零售进程，做普适性的优化，这个优化一定是做减法的。
做减法，无非就是减少成本。新博新美所理解的成本，不单单指企业的成本，也包括消费者的消费成本。因此，新博新美的减法也从这两个方向展开：
减法1：解绑高额租金，减短多级分销体系
正本清源，新博新美第一步选择从源头减起。2018年，新博新美完成内部孵化，打造出线上线下融合发展的互联网家装建材零售业务模式，线上以微信小程序为入口，实现流量汇入，解绑了传统建材卖场高额租金的成本问题;线下砍掉多级分销体系不必要的环节，直接在众多品牌厂商进行集采，简化销售链路，大大降低成本。
减法2：降低毛利率
新博新美在降低源头成本后，并不是急着把省下来的钱放进自己的钱包，而是做了一个突破性的决定：将传统建材零售高达60%的毛利率，降至16%。承诺坚持这一红线，将本该属于家装消费者的“低价高品”还给消费者。真正的零售，就应该是物美价廉。
减法3：“少即是多”的选品原则
Costco作为零售巨头，在中国起码收获了100名零售企业“崇拜者”。他们学习Costco的低毛利率，学习会员制，却似乎忽略了低SKU(品类)的神奇功效。尤其是家装建材行业，对玲琅满目制造的“繁荣”假象恋恋不舍。
新博新美通过24年的行业积累发现，能够满足家装消费者核心需求的建材商品只有一小部分。新博新美应用大数据分析技术，明晰家装用户的核心需求画像，从专业角度对建材产品进行多层筛选。经过专业甄选，消费者可以在最短时间获得最有效的建材信息，降低购物时间成本，提升消费体验。而品类数量合理意味着付出更少的人、物力，降低产品运营成本，一举两得。
减法4：降低消费者家装过程中产生的心理和时间成本
装修过的人都知道，售前售后服务是一件让人头疼的事。为提升家装服务体验，新博新美建立了覆盖全国范围的5大商品产地中心，采用“3+1/5+1”的配送安装服务体系，即3日同城送达/5日城际送达+1日后上门安装，保证了建材到家的高效性和专业性。
消费者只需进入新博新美的微信小程序，就可以选购入户测量、全屋建材报价、专业配送、上门安装等一站式无忧服务，将家装消费的心理和时间成本降到最低。新博新美互联网家装服务体系就是让消费者明白，原来家装建材服务可以如此省心。
