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一两年前，当房地产职业“三千亿”、“五千亿”年代以迅雷不及掩耳的速度到来时，房企们都纷繁陷入了规划焦虑。在团体冲规划的阶段，每一家房企都期望把战旗插满全国，寄望完成全面开花，区域裂变应运而生。
但是，跟着楼市遇冷，房企被逼勒紧腰带过日子，旧日区域裂变的风向开端改变，房企们又不谋而合地对区域做调整，缩短兼并区域成为新常态。据年代财经了解，本年以来，包含碧桂园、阳光城、融创、中梁等在内的房企都对旗下的区域公司进行了缩短兼并。
“现在是外部急进扩张条件不具备，内部办理本钱压力大，缩短兼并区域公司对房企来说是无可奈何的挑选。”中瑞恒基地产集团总裁、G50地产董事长沙龙履行会长卞克向年代财经指出。
区域缩短兼并成常态
最新发布区域兼并音讯的是上一年刚刚破千亿的中梁地产，据榜首财经报道，中梁地产在不久前将12大区域集团进行缩短兼并，并终究建立了南边大区、北方大区、西部大区、山东大区、江苏大区、浙江大区六大区域，区域集团的数量缩水了一半。
针对此次调整，中梁地产方面向年代财经解说，改变只是对事务条线的正常整理，不存在安排架构的革新，意图是为了更精准的掌握、应对一线商场改变，及时互换仓位，便利区域展开城市圈深耕与拓宽作业，一起也可以缩短公司决议方案的抵达时刻，加强运营功率，确保稳健运营。
中梁地产不是缩短兼并区域公司的榜首家房企，信任也不会是最终一家。据年代财经了解，早在职业进入隆冬的2018年，就现已有房企对旗下区域公司做调整。
2018年年头，龙湖集团CEO邵明晓初次提出了“53215”战略，即在未来三年，龙湖要打造1-3个500亿量级、3-5个300亿量级、5-8个200亿元量级、8-15个100亿量级的城市公司，一起消除或兼并接连3年销售在50亿以下的城市公司。
同年7月24日，龙湖集团开端了榜初次收编，将上海公司与姑苏公司兼并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖姑苏公司正式更名为沪苏公司姑苏事业部。
2018年末，正荣地产也被传出对区域公司进行兼并，如上海和姑苏区域公司兼并建立苏沪区域公司、天津和济南区域公司兼并建立环渤海区域公司、广州公司事务由长沙公司一致孵化。
进入2019年，调整变得更为频频。早已完成全国化布局的碧桂园，在本年6月首要对北京大区“动刀”，将原北京区域、原京东区域、原京南区域、原京西区域、原京北区域进行整合，整合后建立新的北京区域、京东北区域。
碧桂园旧将朱荣斌带领下的阳光城，在8月份对华南地区的几个区域公司做调整，莞深区域与粤东区域公司兼并，成为深圳区域公司。调整后，阳光城在华南区域剩余广州区域、深圳区域、粤南区域、佛山区域。
因为海南楼市继续低迷，从前被孙宏斌看好的第八大区域公司--海南区域也在新一轮调整中消亡。本年10月23日，融创宣告将海南区域与广深区域兼并，并建立新的华南区域。从2016年诞生到2019年被兼并，融创海南区域仅存在了三年多。
增效降本钱
在房地产的新一轮调控中，区域公司缩短兼并成为了职业的新常态。但如果把时刻往前推一两年，职业界却是另一番截然相反的光景。
2016年及2017年，是我国房地产职业完成规划腾跃的两年，从“三千亿”到“五千亿”只是用时一年，在此布景下，房企们一方面想顺势完成规划强大，另一方面也为了生计不被吞并，纷繁提出了千亿方案。
千亿方针推动下，增设更多区域公司成为了不少房企的挑选。2017年，间隔千亿仅一步之遥的阳光城，新增了包含天津、山东、河北、海南、新疆、贵州、重庆等在内的13个区域公司，至年末区域公司数量添加至30个，基本完成全国布局。
“将拿地权涣散到各个区域，然后每个区域又建立许多掩盖自己区域的地域，建立许多团队，30个区域上百个团队四处寻找拿地时机。这一调整收到了非常好的作用，短短两个月就为阳光城带了近40个项目。”阳光城履行董事长朱荣斌曾泄漏，完成区域裂变的阳光城在2017年拿下了120宗土地，而2016年仅25宗。
相同向着千亿、两千亿猛进的雅居乐，自2018年2月1日起将原有的八大区域裂变为十二区域（马来西亚区域坚持不变），新增云南区域、重庆区域、武汉区域、山东区域。
而碧桂园在北京大区的五个区域公司，是杨国强在2017年头亲身命令组成的，在此之前，碧桂园在北京只要一家区域公司。正荣地产在2018年破千亿之后，也从本来的四大开展区域裂变为六大区域。
关于这些区域公司，房企往往寄予厚望，期望它们能敏捷生长为百亿级的区域公司，最终助推房企完成规划腾跃。而为了最大极限地激活区域公司的生机，房企总部也往往会对区域公司进行充沛授权。
但是，就在房企们趾高气扬之时，商场的风向开端改变，自2018年以来楼市成交惨白、融资途径继续收紧，在资金压力面前房企面临着严重的生计应战，降价促销、促销项目成为了另一常态，那条从前被无限拉长的地产阵线也被逼缩短。
卞克对年代财经剖析指出，房企缩短兼并区域公司原因有二，一是自动应对商场改变，二是纠正曩昔的战略过错。“在商场上升期，不少房企的商场战略和人才战略都过于急进，没有充沛考虑到职业的周期动摇。”
其直言，传统观念以为人力本钱在房地产职业中是相对较低的，所以许多房企在进行区域扩张的进程中都采纳“祖先后事”的战略，但部分企业过于急进，安排裂变进程中很多空架构落地，这一战略在商场上升的时分有合理性，但当商场下行的时分，人员冗繁的问题就变得杰出，那些没有报答或许报答小的区域公司天然被兼并，随之而来的便是人员调整。其负面就不单单是人力直接本钱，还包含项目正常推动的巨大间接本钱。
“现在是外部急进扩张条件不具备，内部办理本钱压力大，缩短兼并区域公司对房企来说是无可奈何的挑选。”
深圳市赛普办理咨询有限公司副院长王亚辉则表明，从本年拿地的数据可以精确的看出，房企不像曾经相同突然间在某个新城市拿地，而是环绕现已布局的城市进行深耕，这样做才可以更好地调集已有的人力物力，而不是一向做延展，缩短兼并部分区域公司实际上的意思便是让布局愈加聚集。还有一点更重要的是，房企的办理本钱也将得到相应下降，一起进步效能。
据年代财经了解，跟着部分区域公司的缩短兼并，呈现人员重合的条线都将成为裁人的重灾区。本年4月，中梁地产的浙广区域集团吞并浙闽粤区域集团的部属南区域公司时，浙闽粤区域集团就估计裁人50人，裁人人数占比在20%左右。
事实上，不只是经过缩短兼并区域公司，还有的房企经过各种安排架构调整来完成增效降本钱。碧桂园从2018年开端现已进行多轮安排架构调整，随之而来的是到本年6月底职工数量较上一年同期减少了1.5万人。万科虽然没有大幅裁人，但在11月初也敞开了一轮薪酬调整，最高降薪起伏超越40%。
不管怎样的调整，总的来说，商场欠好时，我们都在勒紧腰带过日子。
